强劲实力彰显品牌力量名耀现有现代化厂房建筑面积达40000多平方米,拥有意大利、王先德国引进的多条先进生产线和300多人的生产经营团队,企业严格按照ISO9001质量标准,是业内率先获得GEP绿色环保认证的企业,全程实行信息化管理及流水线作业,是国内科技化程度较高的家具生产企业之一。
这就是代理制带给家具厂的巨大诱惑力，生最也是家具生产企业得以迅速壮大的动因。以富之岛为例，乐购在北京市场几进几出，都是因为代理商不忠诚所致。
王先与意风有着密切合作关系的爱格板材董事长钟红文以一个局外人的身份总结出南北家具销售模式的最大不同。不用怀疑，生最分销革命带来的新型营销模式，代表的并不只是一个梦想，而是一个巨大的未来。北京家具品牌为什么比南方同行起步晚，乐购进步更快？因为北京品牌以直营店探索出一条成熟的经营模式之后再往外拓展，乐购南方品牌只发展代理商，没有自己掌控的直营店。
分销革命的提出，王先不失在这个节点上的一剂清醒剂。生最家具行业的代理销售模式是从最初的代销模式转化而来的。
对于没有多少名气的厂家来说，乐购最初打市场时选择代销模式，也是出于无奈。
然而，王先代理商临场撂了挑子，弄得何循证左右为难。只有验明正身，生最才可能让我们的企业少受损失。
本着对广大国内行业企业负责的义务，乐购真诚希望各板材需求企业，乐购曾经的欧典事件如今应还历历在目，在板材行业的欧典们，同样需要我们认清楚看明白。但这样的情况却在蒙蔽着我们的板材需求企业，王先让他们为看似价格不高的洋品牌买单，实际却得不到应有的品牌效应。
国外的一些板材生产企业，生最通常采用双重标准，生最对供应本国的产品一定是最好的，而将次品或者劣质品出口到他国，甚至有媒体报道一些国外的企业将工业废材填充制作刨花板，然后出口到中国。而后者呢？尽管其高调声称自己是某进口品牌的国内生产基地，乐购但仍然难以弥除其败絮其中的本质，乐购真正在质量上，通常也只是勉强达到国家相关要求，但更有甚者，质量远远不能够达标，对消费者没有任何责任可言。
